第三 ，公司以前追求规模 ，现在突然强调盈利 。 MCN(Mumulti-ChannelNetworks)源于YouTube ，可以理解为视频网红经纪公司 ，即为视频网红提供商业 、管理、品牌 、推广等服务 ，从专业和平台的层面为视频网红谋求最大的商业回报 。还有的投资人愿意投 ，但要求对企业的业务和战略有操控权 。
我突然觉得自己很可怜 ：为了创业，我居然让自己沦落到这个地步…… 如果有一天我在深圳被车撞了、昏迷了 、要做手术 ，估计都没有人能及时赶来为我的手术签字…… 也许 ，我死在马路上都没有人会来关心我…… 我放弃了这么多来深圳创业 ，到底是为了什么呢? 这几天 ，我躲在家里偷偷地哭 ，我不知道自己该怎么办 ，不知道自己是否该继续坚持创业 。 “垂直电商是骗局” 毕胜想明白的第一个问题是：乐淘成不了京东。人们纷纷预测微软+诺基亚的战略 ，能够在iOS和安卓之外开辟出手机市场的第三块版图，重现诺记当年荣光 。对于纯线上的业务 ，所有基于英语的互联网服务和应用只能覆盖一亿左右的精英人群 ，需要另外7个语言版本才能覆盖到70%-80%的印度大众 ，而剩下的长尾人群就只能望洋兴叹了 。
目前3760只“僵尸股”中 ，有1848家是因为没有流通股才沦落为“僵尸”，还有1912家企业已经有流通股 ，却没有成交过 。出货单下图 ： 好了，就拿第一款L16A033S来说 ，天猫售价是199 ，我的毛利率是10% ，那我一件衣服毛利是接近赚30元 ，当然这个30元还要减去固定开支 ，固定费用有员工工资 、房租水电 、办公费用 ，加起来10W+/月 ，那么纯利润我还剩多少呢? 没有多少了 ，没有积少成多、没有销量就会亏得好惨 ，亏在库存 ，亏在固定开支 、亏在广告费 。 美国的一位著名的天使投资人马克·安德森写了一篇很长的文章 ，他说一个企业最关键的就是他有没有找到自己的PMF ，PMF是什么呢?就是找到产品和市场的结合点 ，这个市场越有结合的地方 ，你的公司价值越大 ，所以每个创业者要做这件事 ，要想不死 ，首先要找到真正的需求 ，同时制造的产品一定要满足这个需求 ，只要瓶颈越大 ，你的成就越大 。如果说前几年是智能机价格降低的红利在印度实现了终端设备的快速普及 ，那么Jio的案例就是印度土豪如何用真金白银来教育市场 ，让普通印度用户无成本地学习适应了移动互联网服务和娱乐 。
那我们觉得接单是个问题，把这个切入点做透 ，迅速地帮商户组装电脑 ，帮助商户接单，让他自己管理自己的定单 。 被混淆的概念 简单的“二分法”总是直接而有煽动性 ，但事实的本质却被忽视了 。所以投资人越来越难做，一边研究市场发展方向 ，一边帮助企业朝着自己研究的这个方向发展 。 别小看“僵尸股”中的小规模公司 ，它们爆发起来很惊人 。
